持续改进,追求卓越
我们不断追求持续改进和优秀项目,产品,流程,和服务,将成功定义为做正确的事情。s manbetx 845
- 追求卓越和伟大的事情
- 鼓励创新、创造力和前缘
- 使普通超过expectations-give它自己的特殊的扭曲
- 价值的设计产品、信息和组织s manbetx 845
- 寻找系统和空白万博 尤文图斯
- 冒险和尝试新会消耗在蝙蝠
- 不断追求增量改进
- 永远不会satisfied-things总是可以得到改善
- 离开你更好地接触的一切
- 追求细节的完美他们让所有的差异
- 是面向过程的,钟告诉建筑比时间
- 做正确的事情
- 价值的生产力现在,完成它,并让它发生
- 推动项目的紧迫感和关注关闭
- 测量两次,削减once-planning节省时间
- 培养热爱进步和目的
- 坚持把事情做得很好东西需要时间
- 平衡看似相互矛盾的目标(例如,“优秀”和“快速”)
流程和程序,支持持续改进,追求卓越万博1manbetx
可用性测试
可用性测试的评估是一个系统的易学性、易用性、灵活性、安全性、有效性、效率、和系统用户的态度。我们的可用性部门使用各种技术,如纸上原型测试,焦点小组,调查问卷和调查,以及我们现场可用性实验室,提供经验反馈和工作版本的软件原型。这允许一个结构化的方法来收集数据如何与用户交互的软件。
设计评审
MathWorks,“设计评审”是一个机会让别人去帮你分析和改进的东西,你是否计划准备或一个产品概念设计开发。我们相信团队合作,和评论是一种整个团队在同一个页面上。我们也相信,即使是最好的想法从最资深的人可以通过提高很多别人看它,挑战它,建议改进的方法。是准备的第一次设计审查可以感觉到压倒性的。你一直在做什么很长一段时间,你自豪,突然一群人做各种各样的建议,指出大量的弱点。尽量避免被defensive-everything可以改善,很多计划有缺点,不容易被发现。你的设计评审团队的成员有帮助你。如果你是设计评审团队的一员,你的角色是说话,有建设性的和具体的,并尝试提出可供选择的建议。可能是令人沮丧和尴尬的被告知你没有包你的降落伞但如果有人你更好点吧!
回顾
这是另一个词“赛后分析。“在MathWorks,我们喜欢用一个简短的会议或项目结束“回顾”的讨论,在此期间,我们分析了什么,哪里差,和我们如何改善这样一个会议或项目。
纸上原型
这是一个过程加快的发展软件产品的用户界面(ui)。s manbetx 845而不是编写代码来UI原型,使用简单的多,剪切和粘贴技术。这将导致一个更快速的开发周期。纸上原型教授的课程大多数开发人员。
术语表
在蝙蝠
这个术语来自美国棒球,“蝙蝠”当一个人把在球和得到一个秋千。类比可能在欧洲足球运动员射门”。小姐”在这两个运动,即使是最好的球员往往比他们成功了,他们必须做出多种尝试,不要害怕失败。
当有人说,“这是一个很好的在蝙蝠,”他们的意思是“去吧,那听起来像是值得一试。你不会被处罚,如果这不是一个成功。”
钟告诉建筑比时间
“时钟”意味着我们是面向过程的。我们花时间提高我们的系统,指导方针和程序的效率,因为我们相信这是关键,速度和质量。我们关心改善过程,而不仅仅是把事情做好。“钟建筑比时间告诉”来自于这本书基业常青,它指的是拥有一个伟大的想法或者是一个有魅力的或富有远见的领导人是“告诉”;建立公司能够繁荣远远超出一个领袖的存在,通过多个产品生命周期“时钟”。
前缘
在一个趋势或运动最重要的地位。(飞机机翼的前缘叫做“前缘”)。
特殊的扭曲
特殊的转折意味着做一些用华丽,天赋或活力。当人们投入额外的努力一个普通任务的例子,回答电子邮件消息时,它能产生很大的不同。
追求细节的完美
“追求细节的完美”意味着努力工作,以确保所有的细节是正确的。是担心小事情和记住细节。
价值的生产力
生产力意味着价值升值输出,结果,和具体和可衡量的成果。
空白
“白色空间”意味着区域没有特定的组织或部门的责任。(如果你想象一个传统的组织机构图,页面上的“空白”区域框线之间)。“系统”解决方案通常需要几组一起工作来实现一个想法。
这是一个简单而典型的例子:很多年前,我们有日历在纳蒂克的会议室外张贴出来。如果你想安排一个会议,你不得不四处走走,看看所有的日历。问题是解决了,当网络团队发现了一个基于web的软件应用程序和与办公室工作服务和系统服务来实现它。
这是一个“空白”的问题,有两个原因:首先,因为没有组负责流程的效率;第二,因为没有一个组织可以没有其他组已经解决了。
我们特别奖励这样的系统解决方案,因为他们可以做出巨大而持久的改万博 尤文图斯进。这就是为什么我们应该寻找这样的解决方案。万博 尤文图斯我们试图找到方法去做事情,考虑到整个画面,看起来在多个维度问题,抓住机遇,走出白空间。这就是魔法可以找到。
