持续改进,追求卓越

我们坚持不懈地追求项目、产品、流程和服务的持续改进和卓越,并将成功定义为做好正确的事情。s manbetx 845

  • 追求卓越和伟大
    • 鼓励创新、创造力和活力前缘
    • 让平凡超越期望——把它奉献给你自己特殊扭转
    • 价值设计——产品、信息和组织s manbetx 845
    • 在全系统范围内寻找并”空白“解万博 尤文图斯决方案
    • 承担风险,尝试新事物——使用”在蝙蝠"
  • 无情地追求增量改进
    • 永远不要满足——事情总是可以改进的
    • 让你碰过的东西变得更好
    • 细枝末节-它们使一切变得不同
    • 以过程为导向——”建钟比计时好"
  • 把该做的事情做好
    • 价值的生产力,完成它,让它现在就发生
    • 以一种紧迫感推动项目,并关注项目的结束
    • 测量两次,切割一次-计划节省时间
    • 培养对进步的热情和目标感
    • 坚持下去,把事情做好——好事需要时间
    • 平衡看似矛盾的目标(例如,“优秀”和“快速”)

支持持续改进和追求卓越的过程和计划万博1manbetx

可用性测试

可用性测试是从系统的可学习性、易用性、灵活性、安全性、有效性、效率以及用户对系统的态度等方面对系统进行评估。我们的可用性部门使用各种技术,如纸质原型测试、焦点小组、问卷和调查,以及我们的现场可用性实验室,来提供对软件原型和工作版本的经验反馈。这允许采用结构化的方法来收集有关用户如何与软件交互的数据。

设计审查

在MathWorks,“设计评审”是让其他人帮助您分析和改进某些东西的机会,无论它是您准备的计划、产品概念还是您开发的设计。我们相信团队合作,而评审是让整个团队达成共识的一种方式。我们也相信,即使是来自高层的最好的想法,也可以通过让更多的人关注它、挑战它,并提出改进的方法来改进它。做好准备——你的第一次设计评审可能会让你感到不知所措。你已经在某件事上投入了很长时间,你为它感到骄傲,突然间一群人提出了各种各样的建议,指出了很多缺点。尽量避免防守——一切都可以改进,许多计划都有不容易发现的缺陷。你的设计评审团队的成员会帮助你。如果你是设计评审团队的一员,你的角色就是畅所欲言,提出建设性的、具体的建议,并尝试提出不同的建议。如果有人告诉你降落伞没有装好,你可能会感到沮丧和尴尬,但如果有人指出来,你会更好!

回顾

这是“赛后分析”的另一个术语。在MathWorks,我们喜欢在会议或项目结束时进行简短的“回顾性”讨论,在讨论中,我们分析哪些进展顺利,哪些进展不佳,以及如何改进下一次会议或项目。

纸面原型

这是一个加速软件产品中用户界面(UI)开发的过程。使用简单的墨水和纸张,剪切和粘贴技术,而不是编写UI原型的代码。这导致了更快的开发周期。纸张原型是在大多数开发人员参加的课s manbetx 845程中教授的。